Андрей Ватутин

президент баскетбольного клуба ЦСКА

 

Тема: 2009 год. Почему Спорт в России не может стать бизнес-проектом?

- Насколько спорт – это бизнес?

- В российских условиях говорить о том, что спорт – это бизнес, пока рановато.

 

- Почему российские команды далеко не всегда выигрывают?

- Это спорт, и говорить о том, что российские команды проигрывают больше немецких или французских, неправильно. В каждом случае есть свои причины. Российский спорт все равно развивается. Какие-то команды проигрывают, какие-то выигрывают. Нельзя никакими финансовыми инструментами гарантировать спортивный успех, и это самое главное.

 

- То есть, наша проблема в том, что деньги у нас есть, но тратить мы не научились?

- Я думаю, что эта проблема была на повестке дня 1,5 года назад, до известных экономических событий. Тогда российский спорт не то чтобы захлебывался от количества денег, но, по крайне мере, финансовых проблем никаких на всех уровнях он не испытывал. И я не могу сказать, что эту проверку финансовым благополучием все выдержали с честью, скорее даже наоборот. Сейчас ситуация немножко другая. Сейчас практически везде прошло секвестирование бюджетов.

 

- Насколько?

- Это всегда зависит от конкретного случая. Если мы говорим о баскетбольном клубе ЦСКА, то бюджет был сокращен на уровень 25-30%.

 

- А гонорары своим игрокам Вы сократили?

- Да, в каждом случае это были переговоры, кто-то из игроков на это пошел, кто-то нет. В целом где-то две третьих игроков пошли на снижение своих контрактов.

 

- Много говорят о том, что в российских командах много легионеров. В частности, знаменитое высказывание Прохорова о том, что если бы их было меньше, то мы бы воспитывали собственные резервы. Это политика?

- Первое, я глубоко убежден, что сейчас в условиях глобализации делить команды  клубные по национальному признаку, что если это российский ЦСКА, то там должны играть 12 россиян, это неправильно. У нас нет достаточного количества высококлассных по европейским и мировым меркам баскетболистов.

 

- Но они откуда-то берутся? Если их нет сейчас, значит нужно начать откуда-то их брать.

- Очень все просто. Когда был период развала советского, а потом российского спорта, не работали спортивные школы, они не выпускали в нужном объеме своих воспитанников. Просто нет сейчас поколения российских игроков. Если стоит на повестке дня задача побед в европейских соревнованиях, то надо приглашать легионеров. Это путь, по которому идет весь мир.

 

- Почему Михаил Прохоров купил себе баскетбольную команду, которая играет в ассоциации Америки, а не купил российскую?

- Потому что там баскетбольный клуб является бизнес-проектом. Вкладывая деньги сейчас и понимая, что этот проект является ликвидным, что его можно будет продать, а как максимум -это заработок. Нельзя забывать, что приобретается не только баскетбольная команда, также будет строительство новой арены, также там есть еще ряд девелоперских проектов, которые связаны с площадкой для строительства арены. Это хороший бизнес-проект в моем понимании.

 

- Когда российский спорт станет бизнес-проектом?

- Нескоро.

 

- Не скоро, это когда?

- На данный момент у нас нет главной составляющей спорта как бизнеса. Телевидение не приносит спортивным клубам никакого дохода, нас фактически просто показывают.

 

- Телевидение виновато?

- Я не говорю, что телевидение виновато, это общая проблема. У нас нет сформировавшегося рынка спортивной рекламы, и второе, пока в среднем билет на спортивнее матчи не будет стоить порядка 100 долларов, ни о какой доходности для спортивных клубов говорить не приходится. Мы стараемся зарабатывать, но мы лимитированы старыми аренами, не очень высокой покупательской способностью, телевидением. Время, когда спортивные клубы будут зарабатывать больше 50% собственного бюджета, очень далеко.

 

-  А почему болельщики не могут больше платить за билеты?

- Просто не готовы.

 

- Почему, с Вашей точки зрения?

- Потому что, чтобы болельщик платил, ему нужно предоставить очень хорошие условия. К примеру, наша арена была построена в 79-ом году. И максимум, что мы могли сделать там своими силами- это  какую-то косметическую перестройку, мы уже достигли потолка и не можем сделать сейчас капитальной реконструкции без серьезных вложений.

 

- Но нужно же выработать какую-то стратегию, чтобы были условия, чтобы были деньги. Вот сейчас 80% бюджета- это спонсорские деньги. Но они, наверное, тоже бы хотели минимизировать эту сумму? Есть какое-то представление, как выстроить эту стратегию?

-  Для любого владельца спортивного клуба минимизировать свои вложения, максимизировать результат- это нормальное желание. В нашей стране спорт является еще и социальным проектом. И брендовая устойчивость норильского никеля и ЦСКА очень сильна, потому что норильский никель спонсирует баскетбольный клуб уже много лет. Поэтому говорить о том, что владельцы хотят получать сегодня доходы, нельзя. Задача, чтобы мы больше зарабатывали, стоит, но с ножом у горла никто не стоит. Я думаю, что любой руководитель клуба на моем месте сейчас сказал бы большое спасибо владельцам клуба за то, что нас поддерживают, финансируют и прочее.

 

- Почему нельзя перенять технологию, например, из Америки?

- Надо сначала найти площадку для их применения. Нужны, повторюсь, новые арены. Мы можем представить, что делать, если у нас будет новый дворец спорта. Это позволило бы зарабатывать ежедневно. Что такое собственный дворец спорта? Это значит, что в понедельник у нас концерт, во вторник- кино, в среду -баскетбол евролига, в четверг- бальные танцы, я условно говорю, в пятницу -футбол, дискотека и прочее, прочее, а в выходные- баскетбол, чемпионат России. Арена загружена всю неделю и это доходная часть. Если клуб может стать собственником арены, то доходы вырастут на порядок.

 

- То есть, нужен призыв к инвесторам, не важно западным или российским, что давайте создадим некоторый бизнес-проект, его реализуем и посмотрим, что из этого получится?

- Я думаю, что обойдемся без призывов, это время к счастью осталось в прошлом. Вы правильно отметили, что прежде всего это технологии, но нужна, повторюсь, площадка для их реализации. Это арена, которую можно построить, это то, о чем можно мечтать. Это позволит нам перейти в иную весовую категорию.

 

- Основные проблемы, которые появились с кризисом, они уже позади?

- Мы еще только учимся жить в условиях кризиса. Потому что в прошлом сезоне, спасибо владельцам, все-таки выполнили все свои обязательства. Были задержки по платежам, но тем не менее секвестра не было, в этом сезоне произошел секвестр бюджета, о чем я уже говорил, и сейчас мы живем в условиях секвестированного бюджета. Тяжело самим, потому что, когда много лет работаешь в условиях, когда у тебя есть возможность для финансового маневра- это одна ситуация. Сейчас я вижу, что в интересах команды нужны определенные кадровые управленческие решения. Я говорю о составе команды. Но на данный момент реализовать их нет возможности по финансовым причинам. Нам нужно усиление на определенные позиции, и в прежние годы этот вопрос решался  намного быстрее, но это не повод рвать на себе волосы и говорить , как было хорошо раньше. Нужно учиться жить в сегодняшней ситуации, работать и стараться выигрывать.